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José María Ferré de la Peña (Madrid, 6 de marzo de ) es un diplomático y abogado español. Fue Embajador del Reino de España en la República de Irak. Wide experience creating business opportunities for fashion, design and retail companies. Helping brands to reinforce the value proposition and social impact. El que hoy es su marido, José María Peña, que es oriundo de Asunción, fue pupilo al Colegio Hermanos Maristas de Luján. El padre de José era.
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Relación con otros personajes del DBE
Digo que José maría de la peña clase política ha bajado y mucho, tanto en el salón de plenos como en el Congreso. Y eso Convocatoria españa futbol sala yo pillé los años primeros, entre el 79 magía el 83, en los que todavía no existía la comunidad autónoma. José-Rodrigo Rodríguez. Se han hecho cosas que ya habíamos previsto nosotros. I create my wish list You must be logged in to create and save your wishlist cancel.
El CEO de DomusVi, José María Pena , ha compartido este miércoles en el centro que la compañía tiene en la localidad madrileña de Valdemoro las principales líneas de trabajo de la compañía, así como sus objetivos y proyectos.
Pese al contexto de crisis económica y del nuevo modelo de acreditación del Gobierno, José María Pena insiste en que DomusVi sigue adelante con todos sus proyectos marcados hasta Si me preocupa algo en los próximos años en el sector es la falta de profesionales. Las enfermeras son una parte. Es un problema no solo de enfermeras, es un problema de país.
Han informado de que faltan 95 enfermeras, pero todos hemos oído de noticias con alas de hospital que se han tenido que cerrar en verano, de centros de salud que no tenían medios. Nosotros estamos dentro de esa misma situación. Estamos intentando que se busquen soluciones alternativas porque no se puede mantener. Se habló en su momento de una titulación intermedia que podía hacer parte de las funciones, pero se ha quedado parado.
Una de las soluciones que hay es a través de la inmigración. El ministro dijo antes de ayer que iban a dar visados de trabajo en mes y medio, pero si después la homologación de títulos tarda dos o tres años, el título tampoco nos va a servir para nada.
No vamos a quitarles las funciones de la enfermería, pero si vamos a quitarles trabajo administrativo para que puedan centrarse en el trabajo de enfermera. Estamos trabajando mucho en la parte de fidelización. Las que tengamos, que se sientan cómodas y no se nos vayan.
Por otra parte, la edad media de médicos y enfermeras empieza a ser alta, con lo cual vamos a tener un problema adicional con la jubilación de muchos profesionales. Todos hacemos las cuentas igual y los gastos son los mismos para todos. Tienes una inversión, tienes una construcción y necesitas un retorno en un cierto plazo.
Lo que puede pasar es que con esta situación de incremento de costes y de inflación, alguna compañía se va a ver en una situación complicada económicamente y eso tiene que entenderlo el Estado. En muchos casos queda la duda de si las comunidades tienen que aplicarlo o no. Lo que va a pasar no lo conocemos. Sabemos que en los próximos 9 meses las CCAA tienen que legislar específicamente en esa comunidad siguiendo esos requisitos.
Y el principal problema que se va a generar es que vamos a tener realidades diferentes por comunidades. Cuando lo ideal sería tener las mismas reglas para todo el mundo, pues vamos a ir en sentido contrario. Como concepto también es correcto, pero entramos en un paradigma de A o B y tiene que ser A en ciertos casos y B en otros.
Si son de 12 o 15 o 25 cómo las gestionamos. Por otra parte, veamos para cada perfil de residente cómo mejoramos la calidad de vida en estas unidades. Pero sí que tenemos que conseguir entre todos que, a través de esa transparencia, dar el contrapunto a una imagen que muchas veces no corresponden a la realidad. Cualquier cosa que ocurra en un pasillo del centro, lo podemos ver y eso lo sabemos.
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